MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

O presente artigo fala sobre algumas teorias relacionadas à Motivação Organizacional, que é tema desse blog. Aborda assuntos relacionados às teorias X e Y, que identifica os diferentes perfis de trabalhador no contexto organizacional, e apontam quais são suas motivações pessoais e profissionais. As teorias sobre motivação, aplicadas de forma eficiente e eficaz pela organização, faz com que o funcionário se sinta bem em trabalhar e busque realizar suas metas individuais, em contra partida, a organização ganha em produção, na queda de absenteísmo e turnover.

O artigo considera a Revolução Industrial um dos fatores principais que desencadearam a busca por opções alternativas de motivação nas organizações. Segundo Bergamini (1997), antes da Revolução Industrial, a principal forma de motivação consistia em punições tanto psicológicas como de restrições financeiras gerando um ambiente generalizado de medo. Após a Revolução Industrial as empresas começaram a buscar técnicas mais eficazes de motivação que resultassem em um aumento da eficiência dos processos operacionais, com isso exigiu-se uma preocupação maior com as condições de trabalho dos funcionários.

Existem vários conceitos sobre o tema motivação, Solomon (2002) acredita que a motivação tem relação com processos que determinam que as pessoas se comportem da forma como se comportam. Reis Neto e Marques (2004) entendem que “a motivação é vista como uma força propulsora, cujas origens se encontram na maior parte do tempo escondidas no interior do indivíduo”. Para Decenzo e Robbins (2001) “a motivação seria a disposição de fazer alguma coisa, quando essa coisa é condicionada por sua capacidade de satisfazer alguma necessidade para o indivíduo”.

Verifica-se aqui a importância da existência de estudos relacionados a temas complexos que envolvem e influenciam as estruturas organizacionais, na busca por desenvolver técnicas que possibilitem melhorias nas atividades das empresas. Diferentes perfis de funcionários são evidenciados, o administrador não pode tratá-los por iguais e isso mostra a importância da aplicação de diferentes teorias para diferentes situações. Há funcionários que se motivam com salários e outros que motivam com responsabilidade. Há fatores que motivam alguns e desmotivam outros.

Segue o link do artigo:

http://catolicaonline.com.br/revistadacatolica2/artigosv3n5/artigo05.pdf

FRAGA, L. D.