MOTIVAÇÃO NO TRABALHO

Este artigo busca discutir os conceitos de motivação, assim como sua aplicabilidade pelos gestores dentro da organização. Enfatiza que o papel da área de recursos humanos é um fator essencial que guia os líderes na busca por motivação pessoal dos membros, através da satisfação e bem-estar dos funcionários, seja através de recompensas ou reconhecimento pela atividade exercida.

Ao longo das postagens deste blog, foram proporcionadas diferentes conceitos sobre o tema motivação. É importante ressaltar o que cada artigo enfatiza como motivação, para entendermos em que aspectos o desenvolvimento do mesmo foi baseado. Segundo o texto, a palavra motivação vem do Latin “motivus”, relativo a movimento, coisa móvel. Vemos que a palavra motivação, dada a origem, significa movimento. Quem motiva uma pessoa, isto é, quem lhe causa motivação, provoca nela um novo ânimo, e ela começa a agir em busca de novos horizontes, de novas conquistas.

A motivação pode ser definida como o conjunto de fatores que determina a conduta de um indivíduo, ou seja, fatores que norteiam as ações do indivíduo numa determinada situação. Nas organizações esse conceito é estudado, visando elaborar e desenvolver técnicas para obter um maior rendimento dos profissionais que formam o quadro de uma corporação.

De acordo com Hckman e Oldham (apud FIORELLI, 2004), o individuo motiva-se para o trabalho quando cinco fatores concorrem promovendo o enriquecimento das tarefas e conduzindo a estados psicológicos desejáveis e favoráveis a que isso aconteça:

•O desempenho no cargo exige aplicação de diferentes habilidades pessoais;

•O resultado final da atividade permite reconhecê-lo como um produto pessoal há uma identificação entre criação e criador;

•O produto final exerce impacto nas outras pessoas;

•Existe um grau de liberdade para decidir sobre programações e procedimentos do trabalho;

•O profissional recebe avaliação sobre sua eficácia na realização da atividade.

A motivação é uma força interior propulsora, de importância decisiva no desenvolvimento do ser humano. O artigo enfatiza que sua origem advém sempre do desejo de se satisfazer necessidades, essas que podem ser influenciadas por fatores internos e também fatores externos. Cabe a cada indivíduo encontrar os fatores que mais o motiva, e com isso buscar satisfazê-los.

Link do artigo

<http://www.maringamanagement.com.br/novo/index.php/ojs/article/view/26/13>

Empresa cria sala do ócio criativo para motivar equipe e elevar lucro

Essa matéria publicada pelo site G1 em 21/07/2013 demonstra uma técnica de motivação de funcionários que foi utilizada por uma empresa de tecnologia em Novo Hamburgo (RS), que disponibiliza um “horário livre” para seus funcionários, motivando assim sua equipe e melhorando o rendimento e a lucratividade da empresa.

Em tempos de constantes mudanças tecnológicas, o mercado torna-se cada vez mais competitivo, exigindo esforços dos gestores para melhorarem o desempenho de seus funcionários, e consequentemente possibilitar resultados satisfatórios para a empresa, visando a obtenção de destaque no mercado. É necessário que haja um foco na gestão de pessoas, pois somente através dos indivíduos, os resultados serão alcançados. Segundo um funcionário da empresa de tecnologia o programa implementado obteve excelentes resultados com os funcionários. Como o próprio disse: "Eles trocam ideias, eles trocam possíveis soluções e isso traz bastante resultado para a empresa ao longo do tempo", Franscisco Lucchese, agente de inovação.

Com a implementação de programas como esse, a empresa possui grandes possibilidades de obter resultados satisfatórios. Cabe aos administradores inspecionar o desenvolvimento do programa, e verificar se o mesmo está tendo uma adesão dos funcionários, e se está sendo eficaz e condizente com as diretrizes que norteiam a empresa.

Site:

<http://g1.globo.com/economia/pme/noticia/2013/07/empresa-cria-sala-do-ocio-criativo-para-motivar-equipe-e-elevar-lucro.html>

Como manter todos na equipe motivados?

Esta matéria da revista online Exame escrita pelo empreendedor Vitor Pedrosa, discorre sobre o tema motivação, com foco na equipe de funcionários. Enfatiza que as empresas constantemente estão criando programas para motivar seus funcionários, porém ressalta que nem sempre esses programas são eficazes para todos os funcionários, uma vez qye existem diferentes perfis de profissionais dentro da empresa. Surge então a dúvida, à quem fica a responsabilidade de motivar os indivíduos, se isso é uma questão de responsabilidade pessoal ou fica a cargo de terceiros da organização.

Eugenio Mussak, em seu livro “Com gente é diferente”, coloca a seguinte questão: “...você trabalha só pela necessidade ou também pelo prazer? Se você mira apenas evitar o sofrimento, jamais terá motivação plena. E se lidera uma equipe, saiba que as pessoas precisam do trabalho, mas desejam a felicidade. O que multiplica resultados faz crescer os lucros e pereniza as empresas é essa dupla de área: a necessidade e o prazer”.

Com isso, percebe-se a necessidade dos líderes ficarem atentos às especificações de sua equipe, buscando entender cada membro, assim como o motivo que o leva a desenvolver sua atividade na empresa. O empreendedor precisa criar um ambiente em que o funcionário consiga agregar o prazer à necessidade de trabalhar. Seja através de um elogio a uma tarefa bem-feita, um programa de incentivo ao atingimento das metas de empresa ou mesmo de um bom convívio com os colegas de trabalho.

Fica a cargo da empresa dar suporte à equipe de gestão de pessoas, na busca por desenvolver técnicas que contribuam para a motivação pessoal e profissional dos indivíduos. O líder deve trabalhar com esse setor, na busca por desenvolver técnicas mais específicas, visando desenvolver as habilidades pessoais e profissionais, o que consequentemente pode gerar uma motivação no funcionário, fazendo com que o mesmo obtenha resultados mais satisfatórios para ambas as partes.

Link da matéria

<http://exame.abril.com.br/pme/noticias/dicas-para-manter-sua-equipe-motivada-e-lucrar-com-isso>

A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA NA MOTIVAÇÃO DA EQUIPE

A liderança é um fator que também influência na motivação dos funcionários no local de trabalho. De acordo com o perfil de liderança que for adotado nas rotinas trabalhistas, podemos notar diferentes resultados na prestação de serviço dos funcionários. Liderança e motivação constituem-se de ações para conduzir pessoas em busca de benefícios para o próprio indivíduo e para o grupo no qual esse membro está inserido. Pessoas desmotivadas e sem qualidade de vida no trabalho podem se tornar um problema para a organização, porque podem acabar não desempenhando suas atividades com excelência e, com isso podem gerar resultados insatisfatórios para os gestores da organização.

Com o mundo globalizado em que vivemos, as empresas atuais necessitam de líderes capazes de trabalhar e facilitar a resolução de problemas em equipe, motivando os colaboradores e contribuindo para uma melhor produtividade. Nota-se a necessidade de contratar líderes que tenham o perfil ideal para motivar sua equipe, através de suas competências e habilidades funcionais, sendo capazes de identificar e desenvolver técnicas nos funcionários e, se for preciso, motivar os membros para o sucesso da empresa.

O artigo buscou analisar a evolução da liderança e sua atuação no contexto organizacional, observando as atividades do líder dentro de um ambiente de equipe ressaltando sua importância na motivação. Levantou-se duas hipóteses, a primeira delas: “a liderança motiva equipes: o líder deve estar preparado para estimular sua equipe em relação ao trabalho e também para influenciar seu comportamento de modo a se tornar mais efetivo em relação aos objetivos da empresa”, e a segunda “a liderança é indiferente em relação à motivação de equipes: o líder não tem o poder de motivar sua equipe, pois a motivação é algo pessoal, ela depende de cada indivíduo”.

Não existe liderança sem motivação, e é praticamente impossível que haja motivação, ou seja, motivo para agir sem uma comunicação clara e direcionada. O líder motivado e motivador é fundamental na organização. Seu papel é de extrema importância e sua função é estratégica para que os objetivos organizacionais sejam atingidos. Assumir um cargo de liderança não é tarefa fácil; exige muita competência e muita dedicação, pois as pressões por resultados são grandes, e para atingir esse resultado, depende-se das pessoas da equipe. O líder motiva a equipe e deve estar preparado para estimular seus integrantes em relação ao trabalho, visando a torná-los mais efetivos em relação aos objetivos da empresa.

Link do artigo

<http://www.castelobranco.br/sistema/novoenfoque/files/13/artigos/17_Roberta_e_Caroline_Prof_Ruiz_VF.pdf>

SILVA, Caroline Machado Castilhos da; PEIXOTO, Roberta Ramalho; BATISTA, José Mauro Ruiz.

MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

O presente artigo fala sobre algumas teorias relacionadas à Motivação Organizacional, que é tema desse blog. Aborda assuntos relacionados às teorias X e Y, que identifica os diferentes perfis de trabalhador no contexto organizacional, e apontam quais são suas motivações pessoais e profissionais. As teorias sobre motivação, aplicadas de forma eficiente e eficaz pela organização, faz com que o funcionário se sinta bem em trabalhar e busque realizar suas metas individuais, em contra partida, a organização ganha em produção, na queda de absenteísmo e turnover.

O artigo considera a Revolução Industrial um dos fatores principais que desencadearam a busca por opções alternativas de motivação nas organizações. Segundo Bergamini (1997), antes da Revolução Industrial, a principal forma de motivação consistia em punições tanto psicológicas como de restrições financeiras gerando um ambiente generalizado de medo. Após a Revolução Industrial as empresas começaram a buscar técnicas mais eficazes de motivação que resultassem em um aumento da eficiência dos processos operacionais, com isso exigiu-se uma preocupação maior com as condições de trabalho dos funcionários.

Existem vários conceitos sobre o tema motivação, Solomon (2002) acredita que a motivação tem relação com processos que determinam que as pessoas se comportem da forma como se comportam. Reis Neto e Marques (2004) entendem que “a motivação é vista como uma força propulsora, cujas origens se encontram na maior parte do tempo escondidas no interior do indivíduo”. Para Decenzo e Robbins (2001) “a motivação seria a disposição de fazer alguma coisa, quando essa coisa é condicionada por sua capacidade de satisfazer alguma necessidade para o indivíduo”.

Verifica-se aqui a importância da existência de estudos relacionados a temas complexos que envolvem e influenciam as estruturas organizacionais, na busca por desenvolver técnicas que possibilitem melhorias nas atividades das empresas. Diferentes perfis de funcionários são evidenciados, o administrador não pode tratá-los por iguais e isso mostra a importância da aplicação de diferentes teorias para diferentes situações. Há funcionários que se motivam com salários e outros que motivam com responsabilidade. Há fatores que motivam alguns e desmotivam outros.

Segue o link do artigo:

http://catolicaonline.com.br/revistadacatolica2/artigosv3n5/artigo05.pdf

FRAGA, L. D. 

4 dicas para ser mais motivado e criativo no trabalho.

É importante manter-se motivado, para que a criatividade e a satisfação profissional sejam consequências. Um profissional motivado é um profissional mais eficiente. A criatividade é um fator importante, porque é através dela que você desenvolverá as melhores soluções para as diversas situações cotidianas no local de trabalho.

Veja 4 dicas para ser mais motivado e criativo no local de trabalho:

1. Nada motiva mais do que o progresso

Alcançar resultados e bater metas é a melhor maneira de se manter motivado. O cumprimento dos seus objetivos traz o sentimento de satisfação e faz com que você queira continuar com um bom trabalho. Tenha em mente quais são as suas metas e se esforce para alcançá-las.

 2. A pressão é necessária

Muita pressão pode acabar com o seu trabalho, mas nenhuma pressão também. O problema é que se não existem prazos e exigências as pessoas podem ficar, literalmente, entediadas. Saber que você tem uma data para entregar um relatório ou terminar qualquer outra tarefa vai manter você motivado a realizar o seu trabalho dentro do prazo.

 3. A criatividade não resulta do dinheiro

As pessoas tendem a ser mais criativas quando estão fazendo algo por amor e não pela quantia que vão receber pelo trabalho. É importante desenvolver uma boa relação com o seu trabalho para que você o faça porque gosta, e não porque precisa.

 4. A felicidade torna você mais criativo

Pessoas felizes e positivas são mais criativas porque existe espaço na sua mente para a imaginação. A criatividade é estimulada quando você não está se preocupando com muitos problemas ao mesmo tempo. Por isso, se você quer ser mais criativo, comece a trabalhar na sua própria felicidade.

Vídeo sobre Motivação

“FLEXIBILIZAÇÃO DA CARGA HORÁRIA COMO FORMA DE MOTIVAÇÃO ORGANIZAZIONAL"

O presente artigo tem por objetivo analisar as distintas formas de motivação organizacional, em especial com relação à jornada de trabalho no setor público. A pesquisa buscou analisar se as condições de flexibilização no horário de trabalho nesse setor, pôde influenciar e melhorar a produtividade no local de trabalho. Os resultados da pesquisa mostraram que a flexibilização pode gerar satisfação aos trabalhadores, mas depende da capacidade do mesmo em conseguir organizar melhor seus horários, conseguindo adaptar-se, e consequentemente atendendo as demandas do serviço. Como em qualquer atividade, podemos perceber que cada indivíduo procura realizar suas potencialidades, e quando o serviço atende suas necessidades, o trabalhador consegue se sentir mais motivado. Segue o link do artigo, que contém mais informações interessantes, que podem contribuir para nosso aprendizado. 

http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/71366/000872599.pdf?sequence=1