MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO

Toda organização que busca eficácia nos processos envolvidos na realização de suas atividades, dependem de um comportamento empenhando e motivado dos funcionários que atuam nessa organização. Empresas que não possuem funcionários motivados, dificilmente conseguem obter resultados satisfatórios no mercado de trabalho.

O presente artigo define motivação como a autodeterminação movida pela necessidade. Seja a necessidade de satisfação pessoal ou profissional. Esse desejo de realizar atividades que são do interesse do indivíduo considera a realização de fatores que são consideradas importantes para essas pessoas. A satisfação, por sua vez, é o atendimento de uma necessidade ou sua eliminação.

A motivação nasce somente das necessidades humanas e não das coisas que satisfazem essas necessidades. A motivação, de acordo com Bergamini (1994), orienta cada indivíduo para a busca do que é valorizado por suas próprias predisposições internas.

O pressuposto fundamental baseia-se no fato de que, ao fazer os empregados se sentirem mais úteis e importantes, com autonomia, responsabilidade e reconhecimento, maior seria a oportunidade de envolvê-los no seu trabalho.  Muitos problemas relacionados às pessoas e seus trabalhos podem, em muitas ocasiões, serem remediados pela reestruturação das tarefas que são efetivamente desenvolvidas. Os Programas de Qualidade frustram as expectativas quando não há o comprometimento e participação de grande parte dos trabalhadores, nos diversos níveis organizacionais. Frente a essa necessidade de contar com pessoas envolvidas e motivadas, tem-se desenvolvido na última década uma série de programas que visam essa finalidade, tais como a criação de grupos autônomos de trabalho, times de trabalho auto-gerenciáveis, esquemas de enriquecimento de cargos, reestruturação do trabalho, círculos de qualidade, células de produção, entre outros. Daí concluir que existe uma grande variedade de métodos - válidos ou não - que se propõem a conseguir o envolvimento das pessoas no trabalho.

A real motivação está realmente ligada àquilo que caracteriza o conteúdo do trabalho: o gostar da atividade desenvolvida, o interesse, o grau de responsabilidade, de iniciativa e de autonomia atribuída a cada um. Acima de tudo, as vantagens que o indivíduo tira do trabalho devem ter um valor real para aquele que trabalha (Levy-Leboyer, 1994). Explorar ao máximo as potencialidades humanas significa dar ao homem oportunidade de se desenvolver, sob o ponto de vista profissional e pessoal, e receber em troca o máximo de seu desempenho e da sua produtividade.

Referência bibliográfica:

PEREIRA, V.M.; CAMARGO, T. C. C.. Motivação para o Trabalho. (2004)

<http://publicacoes.fatea.br/index.php/janus/article/viewFile/6/5>